Strategi- og

Lederudvikling

for Ejerledere











Kontakt:

Ejerleder Susanne Toft Lyngs

susanne@ejerakademiet.dk

Mobil 2331 9019​

CVR 10170354



Kundeudtalelse





"Svesken på disken', og derfra tog jeg det største udviklingstrin som ejer og direktør."



lederforløb for ejere



Skab fundamentet til bæredygtig udvikling.


Forløbet er eksklusivt for ejerledere, der søger strategisk og personlig sparring og udvikling. Alle vælger her at realisere deres potentiale som ejere - og det i en gruppeproces / netværk med ligesindede.


Indhold

Forløbet er skræddersyet og tilpasset deltagernes individuelle behov, udfordringer og potentialer. Der arbejdes med reelle og konkrete forretningsmæssige og organisatoriske problemstillinger.


Hver deltager får sparring og støtte til at udvikle en bæredygtig, strategisk og personlig udviklingsplan, som er realiserbar.


Typisk arbejdes der praksisnært med optimering og udvikling af:

  • Drift, struktur og digitalisering
  • Finansieringsmuligheder
  • Grøn omstilling og CO2 reduktion
  • Ledelse, kompetencer og organisering
  • Produkt- og markedsmix
  • Eksport og internationalisering
  • Generations- / ejerskifte

Samt styrkelse af

  • Egen lederstil og -rolle

Form

På dette forløb finder ejerlederen et fortroligt og kreativt rum med ligesindede. Der er tid, ro og sparring med ligesindede omkring både de strategiske og personlige udviklingspunkter. Der afsøges, testes, udforskes, udfordres og udvikles nye strategier, viden og færdigheder som ejer og leder.


Rammer

Ejeren prioriterer og investerer tid og fokus på at være sammen med max. 6 ligesindede. Der afholdes 5 camps á 2 dages varighed fordelt på 10 måneder. Overnatning er valgfrit. Hver camp afholdes på skift på deltagernes virksomheder. Første camp afholdes dog altid i Thy, hvor der er "højt til loftet".


Facilitator

Susanne Toft Lyngs, ejer og stifter af EjerAkademiet.dk er facilitator og inddrager undervejs relevante eksperter.


Opstart

Inden start konkretiseres ejerlederens behov samt forventninger til forløbet. Her fastlægges også krav og forpligtigelser for deltagelse. Kontakt til det lokale Erhvervshus etableres også for at afsøge tilskudsmuligheder under det akutelle SMV:PRO program, Forretningsmæssig sparring.


Holdstart

Den 30. - 31. maj (uge 22)

Den26. - 27. sept. (uge 39)

Den 31. okt. - 01. nov. (uge 44)

Datoer for de efterfølgende camps på hver hold fastlægges på 1. camp.


Et netværk for livet..

Hvert hold etablerer et fortroligt netværk, som lever længe efter afsluttet forløb.

Her vælger flere at optage nye medlemmer til bestyrelsen / Advisory board fra netværket.




Book et møde

HvAD tilbyder EjerAkademiet i øvrigt?





Døgn-kursus for ejere - om ledelse

Få brugbare redskaber og anbefalinger af ligesindede på konkrete og aktuelle udfordringer.


Ejerne er efter kurset afklaret og inspireret til håndtere muligheder og udfordringer på nye måder. Vi har fokus på støtte og løfte ejerne i lederopgaven. Indholdet på kurset skræddersys til ejernes ønsker og behov.


Der kan f.eks. være fokus på at:

✔ Konkretisere lederopgaven og rollen, der skifter karakter i takt med krav til virksomhedens udvikling

✔ Håndtere konflikter og svære samtaler på en hurtig, korrekt og konstruktiv måde

✔ Optimere unge og ældre generationers arbejdsvilkår - på tværs af organisationen - til glæde for alle

✔ Finde alternative metoder til at tiltrække, on-boarde og motivere kandidater til nøgleposter

✔ Etablere HR, GDPR og digitalisering / IT sikkerhed

✔ Udvikle enkle systemer til at håndtere grøn omstilling og CO2 Regnskabet

✔ Afdække udfordringer og barrierer for ejerskifte / generationsskifte

✔ Udvikle lederstrukturen, så virksomheden er gearet til rationel drift og vækst

✔ Sikre bæredygtige relationer, også til kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere

✔ Skabe klar kommunikation i hverdagen, som basis for en sund kultur og et stærkt teamwork

✔ Præcisere egen lederstil, værdier og principper for god ledelse


Kursusplanen 2024

Alle kurser afholdes hos EjerAkademiet.dk, Aarhus C


Tors- til fredag

:: Den 18.-19. april (uge 16)

:: Den 20.-21. juni (uge 25)

:: Den 28.-29. nov. (uge 44)


Fre- til lørdag

:: Den 28.-29. juni (uge 26)

:: Den 20.-21. sept. (uge 38)

:: Den 11.-12. okt. (uge 41)


​Alle Døgn-kurser afvikles fra kl. 12 til kl. 12 dagen efter.

Fuld forplejning og overnatning på hotel i Aarhus C.

Efter hvert kursus er der 2 timers individuel opfølgning.

Holdene er på min. 4 og max. 8 ejerledere.


​HR sparring / interim

- et supplement til HR og/eller ledelsen

Træk på mange års HR erfaringer og inddrag Susanne Toft Lyngs som en kompetent og erfaren HR partner på projekt-/timebasis. Få hjælp til nedenstående praktiske HR opgaver:


GDPR

Bistår med afklaring, håndtering og indførelse af GDPR, Whistleblower og andre lovpligtige ordninger. Det sker i samarbejde med jurister og andre eksperter, herunder Legal IT.


Digitalisering af HR processer

Bistår med afklaring og vurdering samt oprettelse af digital platform. Susanne er godkendt rådgiver under SMV:Digital, så sammen med forretningsudviklere fra Erhvervshuset kan det afklares om projektet er tilskudsberettiget.


HR-politiker og retningslinjer

Bistår med at formulere, opdatere og sikre opbakning til Personalehåndbogen, så den er retningsgivende for ansatte og ledere. Hjælper også med at formulere personalepolitikker, som bliver funderet i ansættelsesforholdet.


Rekruttering af medarbejdere

Varetager hele eller dele af rekrutteringsprocessen fra behov, annoncering, samtaler, screening, udvælgelse til kontraktindgåelse samt sikre en aktuel pre- og on-boarding af nye kolleger. Kan også deltage på uddannelsesmesser mm.


Udvikle arbejdsmiljø og sund kultur

Tilrettelægge og stå for at måle, vurdere og sikre relevante tiltag samt designe og facilitere intern lederudvikling og teambuilding. Hjælper med at strukturere mødeafholdelse samt etablere samtalesystemer (alle de nødvendig samtaler med medarbejderne). Som certificeret coach hjælper vi med at håndtere stress og konflikter på en konstruktiv måde.

I samarbejde med AMU kan vi uddanne internt mentorkorps.


​Udvikle kompetencer og engagement

Tilrettelægger og varetager i samarbejde med ledere opgaven med at ​afdække kompetence-behov. Vi gennem gab-analyser og design af brugbar kompetencematrix, som ledelsesredskab.

I samarbejde uddannelsesinstitutioner og -fonde værksætte vi uddannelse og træning (med og uden tilskud) samt kan bistå med at coache og træne i personlig udvikling.


​Omorganisere/afvikle samarbejdet

Bistår med ledersparring omkring strukturtilpasning, kompetencer og bemanding, herunder bidrage med kvalitet i re- og off-bordingsprocessen. Vi kan gennemføre exitsamtaler og sikre en professionel off-boarding


Strategi CAMP

- med fokus på strategi og organisationsudvikling *)

Strategiprocessen gennemføres i følgende 4 faser:


Fase 1:

Afvikles som 1 dags opstartsmøde med relevante i organisationen. Her afholdes personlige interview af 1 times varighed med hver af deltagerne for at klarlægge udgangspunkt, ønsker og behov.


Fase 2-3:

Afvikles som 2 separate strategi døgn á 2 dages varighed. Indholdet på de 2 døgn er

1) analyse og afklaring af mål og strategier samt

2) fastlæggelse af tiltag og udviklingsplan.


Fase 4:

Afvikles som ½ dags møde med deltagelse af ledelsen. Formålet er opfølgning på udviklingsplanen for at sikre implementering.


*) Forretningsudviklingskonsulent fra relevant Erhvervshus kan før opstart inddrages for at afsøge mulighederne for tilskud via SMV:PRO programmet.


1:1 eller team coaching

- for ansatte og for ejerlederen

Som ICC certificeret coach er der på hver session fokus på at bearbejde de personlige og ledelsesmæssige målsætninger og udfordringer, så der kan handles på dem. Sessionerne er på 45 minutter. Coaching kan ske fysisk eller via Teams. 1. session er gratis for at sikre et godt fundament for samarbejdet.


KompetenceNetværk


- for Ejerledere i hele DK

Netværket afvikles over 12 måneder og i et fortroligt forum med fokus på videndeling og korte oplæg.


Der tages udgangspunkt i de strategise, forretningsmæssig og organisatoriske udfordringer. Gruppen er på min. 4 og max. 8 deltagere.


Der afholdes 6 møder pr. år á 4,5 time. Møderne afholdes på skift på deltagernes virksomheder. Deltagerne kan trække på i alt 6 timers individuel sparring/coaching fordelt på 12 måneder.


- for HR ansvarlige

Netværket er åben for alle ledere, HR-/lønansvarlige i Syd- og Midtjylland samt Nord - Vestjylland. Grupperne inddeles i regioner og er på min. 10 og max. 15 deltagere.


Deltagerne har fokus på HR ansvaret, HR opgaver samt værktøjer og metoder til at tiltrække, udvikle, tilknytte og afvikle samarbejdet på en ordenligt måde samt fortolkning af nye personale-juridiske krav.


Der videndeles også omkring implementering af GDPR, Whistleblower, ESG og DEI. De nye muligheder og udfordringer indenfor grøn omstilling, AI og digitalisering, set med HR brikker bliver også belyst.


Der afvikles 4 møder á 4 timer pr. år. Vi mødes kl. 12 - 16 på skift hos de deltagende virksomheder. Derudover etableres vidensdeling på en lukket digital platform. Deltagerne kan endvidere trække på i alt 4 timer individuel sparring/coaching fordelt på 12 måneder.





Inspirationen til EjerAkademiet





EjerAkademiet er inspireret af navnet på Platons oprindelige skole, som lå i en lund uden for Athen i Grækenland. Ca. 387 f.Kr.


Over indgangen til Platons akademi stod der skrevet:


"Dørtrinnet til visdommens tempel er erkendelsen af din egen uvidenhed"


Deltagere på EjerAkademiet søger indsigt, viden og et kompetenceløft indenfor ledelse, strategi, HR, drift og personlig udvikling.


EjerAkademiet er ikke en "skole" med en lærer og elever eller med et formelt pensum. Der bliver ikke klasseundervist i et fag. Derimod bliver der taget reelle udfordringer op, der bliver stillet spørgsmål, hvor ligesindede i fælleskab søger efter kvalificerede og brugbare svar på grundlæggende emner.


Svarene er brugbare, direkte omsættelige og understøttes undervejs af ligesindede og specialisters mange års erfaringer med de pågældende udfordringer.



susanne Toft lyngs
Ejerleder og Stifter, ejerakademiet.dk





Jeg har den dybeste respekt for og glæde ved at hjælpe ejere/direktører i ejerledede virksomheder med at realisere deres drøm - en drøm om jeg kender som større frihed, bæredygtig vækst og overskud samt kvalitet og balance. Også som menneske.


Jeg oplever at være god til aktivt at lytte, facilitere processer. Jeg kan skabe et trygt rum, være nysgerrig, udfordrende på adfærd og holdninger. Jeg er uhøjtidelig, omsorgsfuld og altid orienteret mod praktiske løsninger og ikke mindst bæredygtig vækst på flere niveauer. Også som menneske.


Jeg tror på, at vækst skabes i relationen og i dialog med ligesindede og bedst, når den bunder i en solid faglig baggrund og personlig integritet.


Min praktiske baggrund for at hjælpe ejere/direktører/ledere er, at jeg:

  • Etablerede firmaet i 2001. Startede min første virksomhed sammen med min far som 16 årig.
  • Fungerer som professionel facilitator, coach, sparringspartner og ekstern HR partner i ejerledede virksomheder gennem en årrække.
  • Afholder kontinuerligt Døgn-kurser og Lederforløb for ejere og det eksklusivt for mindre hold.
  • I 2020 - under pandemien - blev EjerAkademiet skabt med henblik på at skabe et eksklusivt forum for ejerledere med fokus på at bæredygtig udvikling af firma og ejerlederen selv.

Den akademiske baggrund er:

  • Blev Cand.merc., med speciale i strategi og ledelse fra Aalborg Universitet i 1989. Afgangsprojektet omhandlede opbygning af Strategiske Alliancer / Netværk. Bestod med karakteren 10.
  • 2004 blev uddannelsen suppleret med Lederdiplom uddannelsen med speciale i psykisk arbejdsmiljø. Bestod med karakteren 13.
  • 2023 blev godkendt som PRO:Digital rådgiver til afklaring og implementering af HR og GDPR digitale systemer.
  • 2024 blev prækvalificeret som SMV:Pro rådgiver til Lederforløb for ejere. Er nu en af de prækvalificerede rådgivere til Forretningsmæssig sparring som under Erhvervsfremme systemet, der kan yde 50% tilskud til et forløb for ejere.
  • Er certificeret i følgende værktøjer:
    • 1994: Autoristeret i DiSC, Discover
    • 2007: Certificeret ICC Coach ved Christian Dinesen
    • 2011: Autoriseret i Stressprofilen ved Persolog.dk
    • 2017: Autoriseret i Everything DiSC ved DISCnordic.dk
    • 2019: Autoriseret i 15FQ+ ved DISCnordic.dk
    • 2019: Autoriseret i AdaptGRT ved DISCnordic.dk

​Har siden 2010 også været tilknyttet som ekstern underviser på IBA, Kolding på Akademiuddannelserne indenfor HR og Ledelse. Er også tilknyttet SDU som ekstern underviser i kommunikation og forhandlingsteknik.



Kundeudtalelse





"Jeg stod i en brydningstid - og det krævede omtanke, hjerte og forvandling – på EjerAkademiet fik jeg brugbare råd og vejledning til at finde mit nye fundament"



Fakta ark



.





Produktion og grøn omstilling





Udfordringer kræver nytænkning af forretnings-modeller - og nye markeder, produkter, teknologier skal vurderes.


Deltagerne får hjælp samt tid og ro til arbejde med egen forretningsmodel sammen med ligesindede.


Deltagerne får feedback på egne strategier samt på hvordan de bedst kan lede og motivere forandringerne indenfor f.eks.:

  • Grøn omstilling og bæredygtighed
  • Digitalisering og optimering
  • ERP- og styresystemer
  • Eksport og internationalisering
  • IT sikkerhed og kvalitetsstyringssystemer
  • Produktions- og leverancesystemer
  • Udvikling og innovation
  • Produktudvikling




Ledelse, struktur og organisering





Ledelse handler også om kultur, struktur og delegering. Fokus er at skabe vækst, overskud og balance gennem og sammen med andre.


Deltagerne får værktøjer til opgaveløsning, herunder til styrkelse af organisering og kommunikation med medarbejderne samt værktøjer til at:

  • Afklare muligheder for ejerskifte.
  • Etablere en stærk ledelsesstruktur og kultur.
  • Skabe stærke relationer til kunder, leverandører og medarbejdere.
  • Etablere en ledergruppe og definere deres og egne opgaver.
  • Konkretisere arbejdsopgaver, andre kan og skal varetage.
  • Mødestruktur og kultur
  • Håndtere modstand og konflikter
  • Struktur på organisationen, så det kan aflæses på bundlinjen.


Teamet, kompetencer og performance





I teamet er der fokus på vækst og overskud ved at Håndtere Relationer i gruppen, som i takt med væksten, bliver en central succefaktor.


Deltagerne får inspiration til og svar på hvordan teamets performance løses.


Deltagerne arbejder med hvordan kompetencer udvikles. Der er fokus på at definere og skabe enkle og brugbare rollefordeling, strukturer, systemer og processer til at:

  • Tiltrække kandidater og pre- og on-boarde nye kolleger.
  • Fastholde og motivere forandringer samt sikre trivsel i dagligdagen.
  • Udvikle nye kompetencer og sikre vedvarende arbejdsglæde.
  • Re- og off-boarde medarbejder på en respektfuld måde.

Deltagerne har også fokus på at udvikle et godt psykisk arbejdsmiljø med fokus på ejer, ansatte og andres værdier og behov.





Drift, optimering & digitalisering





Her er der også fokus på hvordan der skabes orden i "maskinrummet" samt sikrer det størst udbytte af din investering?


Deltagerne dykker ned i "maskinrummet". Der er fokus på:

  • ROI - Return of Investment
  • SMARTE KPI og OKR principper.
  • Metoder til at optimere og digitalisere drifts-opgaver indenfor bl.a.:​
    • Eksport, salg og markedsføring
    • Indkøb og import
    • Produktion / fremstilling / service
    • Lager og logistik
    • HR
    • Økonomi og løn

Deltagerne arbejder med at tilpasse, udvikle, afvikle systemer og forretningsgange, der ikke længere er rentable, herunder:

  • ​Etablere effektive og produktive mødestrukturer for koordinering og styring.
  • Opfylde kundernes, forbrugernes, samfundets normer og krav.
  • Geare organisationen til bæredygtighed, grøn økonomi mm


Personlig lederstil og -rolle





Her er fokus på hvordan du udvikler dig som leder.


Deltagerne kan arbejde med profilværktøjer som DiSC Leadership eller 15FQ+ som dialogværktøjer, og afdækker stærke og mindre stærke sider.


Alle kan få feedback fra ligesindede på, hvor de ser dine styrker og udviklingsbehov, med fokus på hvordan hver især:

  • Indgår i relationer med andre.
  • Lederadfærd påvirker andres motivation og produktivitet.
  • Kan analysere og gennemskue komplekse situationer.
  • Kommunikere, instruere og delegere ansvar til andre.​

Som ejerleder har du et stort ansvar for din egen og andres motivation, trivsel og arbejdsglæde.


Deltagerne har fokus på værktøjer til:

  • Aktiv lytning og coaching
  • Konfliktanalyser og -håndtering
  • Mødeledelse og kommunikation
  • Situationsbestemt ledelse
  • Strategisk tænkning og planlægning
  • Delegering og opfølgning
  • Projektledelse og forandringsledelse


Hvad koster det?
- en prisoversigt -





Lederforløb for ejere

DKK. 99.750,- pr. deltager.

Inklusiv 5 camps, person profil på 1. og 5. camp samt 2 timers sparring / coaching mellem hver modul. Eksklusiv moms, transport, ophold og forplejning. Inklusiv person profiler samt opfølgning mellem hver camp.


Døgn-kursus for ejere (12-12)

DKK 7.500,- pr. deltager. Eksklusiv moms. Inklusiv overnatning, ophold, forplejning 2 timers sparring efter kurset.


HR sparringspartner

DKK 1.500,- pr. konsulent time, eksklusiv moms.

Indhent tilbud, så det dækker jeres konkrete behov.



​Strategi døgn

DKK 75.000,-, eksklusiv moms, transport, ophold og forplejning. Inklusiv forberedelse, facilitering, værktøjer, materialer, sparring.



1:1 Coaching

DKK 1.500 pr. session, eksklusiv moms og transport.



Kompetence-Netværk

For Ejerledere: DKK 14.250,- pr. år, eksklusiv moms.​

For HR-ansvarlige: DKK 6.000.- pr. år, eksklusiv moms.



Direktørens dag



Direktørens Dag etableres ad-hoc. Det er et åbent værksted for alle - også tidligere deltagere på EjerAkademiet.
Her får du værdi for en dag og vi tager udgangspunkt i aktuelle og relevante ledelsesmæssige og strategiske emner



Tema: Omsætte Planer & Visioner. Den 24. Sept. 2021



Opmærksomheden på Direktørens Dag blev rettet mod, hvordan direktører eksekverer, konsoliderer, udvikler og/eller afvikler forretnings- og strukturgrundlaget i firmaet. Men også hvordan de bliver den bedste direktør og leder af deres virksomhed.



Tema: Ordentlighed i Ledelse. Den 6. Maj 2022



EjerAkademiet inviterede til en dag hos MY GARAGE, hvor vi inviterede Pia Søltoft til at holde oplæg, og var blandt de mest eksklusive biler i Danmark. Vi gav deltagerne en udfordrende dag der indeholdte inspirerende oplæg, brugbare værktøjer og netværk med andre ejerledere og direktører.




Skab handling og forvandling



Kundeudtalelse





”Jeg fik gentænkt min oprindelige passion og kom bedre i kontakt med mig selv – for, kan jeg ikke mærke mig selv, kan jeg have svært ved at mærke andre!”



CVR: 10170354
Susanne Toft Lyngs
Tlf. 23319019
Mail susanne@ejerakademiet.dk
8000 Aarhus




Cookie- & Privatlivspolitik

Ejer Akademiet



Ja tak kontakt mig gerne!








Send